在規劃治療工程設計時，如何以少的投資取得更大的效益，達到大的效果，一直是治療技術設計人員非常關心的問題。高效經濟的設計方案是利益大化的選擇。制造商設計進度的優化更多是為了檢查清潔項目的成本核算。如何有效控制潔南寧凈化工程的成本，一直是潔凈工程師的難題。凈化技術在凈化技術的設計過程中非常重要；處理技術的純度水平、處理技術中使用的材料、空調系統、潔凈室圍護結構和地板技術是影響處理技術成本、潔凈室成本和處理技術成本的因素。重要的因素——處理項目的成本、潔凈車間的價格、潔凈室的報價——影響潔凈車間處理項目成本的幾個因素：

首(shou)(shou)先(xian)，重視源頭，加(jia)強凈化設計環節的把(ba)控工程規(gui)劃(hua)首(shou)(shou)先(xian)要加(jia)強設計單位的設計圖紙質(zhi)量。

1、外部監(jian)測(ce)和審(shen)查(cha)的(de)數量(liang)。充分發(fa)揮(hui)潔(jie)凈室設計審(shen)查(cha)中心的(de)職能作用，像工程質(zhi)量(liang)監(jian)測(ce)站監(jian)測(ce)建(jian)設質(zhi)量(liang)一樣對建(jian)設質(zhi)量(liang)進行審(shen)查(cha)和監(jian)測(ce)

設計體積(ji)。純技術圖紙(zhi)的質量關系到純工程(cheng)的造價控制等質量。

2、純(chun)工(gong)程設(she)(she)計預算的(de)規范化方法，設(she)(she)計預算的(de)編(bian)制必須經過工(gong)程標準固定(ding)造(zao)價管理站等機構的(de)廣泛審核，并(bing)以既定(ding)的(de)投資限(xian)額(e)為(wei)收費基礎，可以消除人(ren)為(wei)擴大設(she)(she)計規模。

3、制定獎懲(cheng)設(she)計(ji)(ji)(ji)制度。設(she)計(ji)(ji)(ji)圖紙經評審中心確認(ren)認(ren)為好設(she)計(ji)(ji)(ji)的，應當對(dui)設(she)計(ji)(ji)(ji)單位給予特(te)別獎勵(li)，對(dui)設(she)計(ji)(ji)(ji)人員給予獎勵(li)。

4、制定(ding)“極(ji)限(xian)設計”標準。限(xian)額設計是項目設計過程中(zhong)(zhong)一(yi)種有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)控(kong)制方法，也是控(kong)制投資范圍(wei)的(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)措施(shi)之(zhi)一(yi)。因此，根據建(jian)筑的(de)(de)(de)不同類型、規模和純(chun)度要(yao)求，盡快(kuai)組織有(you)(you)關部門制定(ding)相應的(de)(de)(de)定(ding)額設計標準，是設計管理中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)項重要(yao)工(gong)作。

5、推動“四新(xin)(xin)(xin)”成果在技術設(she)計(ji)(ji)中的(de)應用(yong)。以(yi)新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)材料、新(xin)(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)(xin)設(she)備，優化處理工藝設(she)計(ji)(ji)的(de)技術經濟指(zhi)標，提高行業(ye)科技含量，提高項(xiang)目綜合(he)效益。

二、是(shi)抓(zhua)住重點，加強(qiang)對項目設計的把(ba)控。在項目開工前，實施(shi)項目管理(li)是(shi)提高勞動生產率和經(jing)濟(ji)效益(yi)的有(you)效途徑；加強(qiang)工程造價管理(li)，降低治(zhi)理(li)工程成本是(shi)工程重工的重中(zhong)之重，是(shi)企業的生命線(xian)，就(jiu)像治(zhi)理(li)工程的質(zhi)量一樣。

南寧實驗室通風工程采用貨幣形式對項目建設過程中管理對象的消耗進行綜合管理是一種有效的方法。采用標準成本對項目成本進行管理是一種有效的方法。

1、建立工程造價責任(ren)制(zhi)，實行項目管(guan)理(li)，是實行項目經理(li)負責制(zhi)的(de)施工管(guan)理(li)方(fang)式(shi)。項目成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)應在項目經理(li)的(de)監督下，將(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)中(zhong)不同(tong)內容(rong)的(de)責任(ren)落實到專(zhuan)人，分(fen)(fen)別進(jin)行核算(suan)(suan)和(he)分(fen)(fen)析，建立成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算(suan)(suan)責任(ren)制(zhi)；完善(shan)原始成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)記錄，嚴格執(zhi)行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)支出(chu)范圍，采用不同(tong)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)方(fang)法。及時對施工活動進(jin)行動態分(fen)(fen)析，挖掘每(mei)個環節和(he)位置的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)潛力。

2、使用成(cheng)(cheng)本(ben)差(cha)異(yi)評估方法。實(shi)際(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)與標準成(cheng)(cheng)本(ben)或預算(suan)成(cheng)(cheng)本(ben)之間(jian)的差(cha)異(yi)稱為成(cheng)(cheng)本(ben)差(cha)異(yi)。在項(xiang)目(mu)建設過程(cheng)中(zhong)，由于種種原因(yin)，實(shi)際(ji)造(zao)價與預算(suan)成(cheng)(cheng)本(ben)與公司(si)制定(ding)的標準造(zao)價不(bu)符，造(zao)成(cheng)(cheng)不(bu)利和有利的差(cha)異(yi)。通過評估，及時發(fa)現“差(cha)異(yi)”，反饋信息。成(cheng)(cheng)本(ben)差(cha)異(yi)分為

3、南寧實驗臺設計預算的規范化方法，設計預算的編制必須審查采用工程標準的固定造價管理站等的一種粗放方式，以既定的投資限額為收費基礎，可以杜絕人為擴大設計規模和隨意計算成本。制定獎懲設計制度。

4、制(zhi)定(ding)“極限(xian)設計(ji)(ji)”標準。 限(xian)額設計(ji)(ji)是項目設計(ji)(ji)過程中一種(zhong)有效(xiao)的(de)控制(zhi)方法，也(ye)是控制(zhi)投資范(fan)圍的(de)有效(xiao)措施之一。

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