在規劃治療工程設計時，如何以少的投資取得更大的效益，達到大的效果，一直是治療技術設計人員非常關心的問題。高效經濟的設計方案是利益大化的選擇。制造商設計進度的優化更多是為了檢查清潔項目的成本核算。如何有效控制潔南寧凈化工程的成本，一直是潔凈工程師的難題。凈化技術在凈化技術的設計過程中非常重要；處理技術的純度水平、處理技術中使用的材料、空調系統、潔凈室圍護結構和地板技術是影響處理技術成本、潔凈室成本和處理技術成本的因素。重要的因素——處理項目的成本、潔凈車間的價格、潔凈室的報價——影響潔凈車間處理項目成本的幾個因素：

首先，重視源頭，加強凈化設計環節的把控工程規劃首先要加強設計單位的設計圖紙質量。

1、外部監測和審查的數量。充分發揮潔凈室設計審查中心的職能作用，像工程質量監測站監測建設質量一樣對建設質量進行審查和監測

設計體積。純技術圖紙的質量關系到純工程的造價控制等質量。

2、純工程設計預算的規范化方法，設計預算的編制必須經過工程標準固定造價管理站等機構的廣泛審核，并以既定的投資限額為收費基礎，可以消除人為擴大設計規模。

3、制定獎懲設計制度。設計圖紙經評審中心確認認為好設計的，應當對設計單位給予特別獎勵，對設計人員給予獎勵。

4、制定“極限設計”標準。限額設計是項目設計過程中一種有效的控制方法，也是控制投資范圍的有效措施之一。因此，根據建筑的不同類型、規模和純度要求，盡快組織有關部門制定相應的定額設計標準，是設計管理中的一項重要工作。

5、推動“四新”成果在技術設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優化處理工藝設計的技術經濟指標，提高行業科技含量，提高項目綜合效益。

二、是抓住重點，加強對項目設計的把控。在項目開工前，實施項目管理是提高勞動生產率和經濟效益的有效途徑；加強工程造價管理，降低治理工程成本是工程重工的重中之重，是企業的生命線，就像治理工程的質量一樣。

南寧實驗室通風工程采用貨幣形式對項目建設過程中管理對象的消耗進行綜合管理是一種有效的方法。采用標準成本對項目成本進行管理是一種有效的方法。

1、建立工程造價責任制，實行項目管理，是實行項目經理負責制的施工管理方式。項目成本管理應在項目經理的監督下，將成本管理中不同內容的責任落實到專人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制；完善原始成本記錄，嚴格執行成本支出范圍，采用不同的成本管理方法。及時對施工活動進行動態分析，挖掘每個環節和位置的成本潛力。

2、使用成本差異評估方法。實際成本與標準成本或預算成本之間的差異稱為成本差異。在項目建設過程中，由于種種原因，實際造價與預算成本與公司制定的標準造價不符，造成不利和有利的差異。通過評估，及時發現“差異”，反饋信息。成本差異分為

3、南寧實驗臺設計預算的規范化方法，設計預算的編制必須審查采用工程標準的固定造價管理站等的一種粗放方式，以既定的投資限額為收費基礎，可以杜絕人為擴大設計規模和隨意計算成本。制定獎懲設計制度。

4、制定“極限設計”標準。 限額設計是項目設計過程中一種有效的控制方法，也是控制投資范圍的有效措施之一。

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